Après une année marquée par les ondes de chocs liées à la pandemie de COVID-19, l’année 2022 a été marquée sur le plan international par le conflit russo-ukrainien dont les effets néfastes ont impacté les économies du monde y compris les Pays de la sous-région.  Elle a également été caractérisée par un climat sécuritaire volatile autour du siège ayant entrainé le réaménagement du mode de travail à la Banque.

Malgré ce contexte, la Banque a renoué avec sa mission statutaire de financement du dévéloppement, directement ou par l’entremise de ses partenaires.  Le Conseil d’Administration a apporté son appui indispensable à la mise en œuvre du projet de transformation et de la relance de la Banque par des décisions tant stratégiques qu’opérationnelles. Conscient du rôle préponderant de l’Assemblée Génarale dans la relance effective de la Banque, le Conseil d’Administration a poursuivi  des démarches de préparation de ladite Assemblée  par le dialogue stratégique avec les Actionnaires de référence. 

En vue de tracer une trajectoire vers son développement, la Banque vient de se doter d’un plan stratégique à moyen terme (2023-2027) dont la mise en œuvre permettra de se transformer en une Banque moderne, équipée en système et en ressources humaines compétentes, facteurs clé de réalisation des objectifs de financement du développement des pays membres.

Pour y parvenir, la Banque doit réussir un triple défi : réussir une Assemblée Générale, renouveler les organes de supervision et de gestion et mobiliser des ressources nouvelles auprès des Actionnaires et des partenaires. 

Je voudrais remercier tous les Membres du Conseil d’Administration et ceux du Personnel pour leur dévouement à réaliser les actions entreprises en 2022. Je ne pourrais terminer mon propos sans exprimer mes remerciements les plus sincères à tous les Partenaires financiers et techniques qui ont accepté de collaborer avec la BDEGL.

Roger SHULUNGU RUNIKA

Président du Conseil d’Administration